Shared note
📝 Optymalizacja konstrukcji wsporczych morskich farm wiatrowych
TL;DR
Przedstawiono kompetencje polskiej grupy inżynierskiej i Kent oraz omówiono możliwość wspólnego udziału w nadchodzącym postępowaniu na FEED i projekt szczegółowy. Polska strona zadeklarowała chęć współpracy; Kent dostrzega potencjał, ale ma jeszcze przeprowadzić rozmowę wewnętrzną. Uzgodniono wymianę prezentacji i dopięcie NDA przed ustaleniem podziału odpowiedzialności. Wyjaśniono, że 30% udziału lokalnego to ambicja inwestorów, a nie formalny wymóg.
Key points
- •Biuro projektowe z Gdańska działa od 2008 roku, zatrudnia około 25 inżynierów i dysponuje zespołem około 30 osób wraz ze współpracownikami. Specjalizuje się w konstrukcjach, rurociągach i systemach, wyposażeniu oraz analizach MES; nie wykonuje projektów elektrycznych ani prac z zakresu teorii okrętu.
- •Zaprezentowane narzędzie do optymalizacji fundamentów kratownicowych łączy modelowanie parametryczne z analizami wytrzymałościowymi i algorytmem ewolucyjnym. Pozwala optymalizować m.in. masę lub koszt. Celem było uzyskanie wyniku w 48 godzin, zależnie od mocy obliczeniowej i liczby parametrów; wynik wymaga dalszych prac projektowych.
- •Przedstawiono również koncepcję fundamentu monopaliowego dostosowanego do możliwości polskich zakładów: część grubych blach zastąpiono cieńszymi, usztywnionymi profilami. Projekt miał zwiększać możliwość krajowej produkcji.
- •Jan przedstawił doświadczenie w projektowaniu elektrycznym, zarządzaniu zespołami, serwisie i uruchomieniach. Jego główna specjalizacja to niskie napięcia, ale ma również dostęp do zespołu zajmującego się wysokimi napięciami i rozdzielnicami.
- •Kent przedstawił 25-letnie doświadczenie w morskiej energetyce wiatrowej, obejmujące fundamenty stałe i pływające, morskie stacje elektroenergetyczne oraz pełny cykl życia projektów. Firma nie ma obecnie polskich projektów w zaprezentowanym portfolio.
- •Bezpośrednią okazją do współpracy jest nadchodzące zapytanie ofertowe na FEED i projekt szczegółowy. Polskie biura współpracują komercyjnie od kilku lat; zespół Jana nie realizował z nimi dotąd wspólnych prac. Grupa przeprowadziła już warsztaty dotyczące wewnętrznego podziału zakresu.
- •Poziom 30% udziału lokalnego opisano jako ambicję Orlenu i PGE, a nie szczegółowy wymóg prawny. Dotyczy on całego projektu, z uwzględnieniem CAPEX i OPEX, nie każdej kategorii prac osobno.
Decisions
- •Polska grupa inżynierska zadeklarowała chęć wspólnego podejścia z Kent do wskazanej okazji przetargowej.
- •Strony uzgodniły wymianę materiałów prezentacyjnych.
- •Uzgodniono dopięcie NDA jako podstawę dalszej pracy nad podziałem odpowiedzialności. Zaproponowano zawarcie brakujących umów dwustronnie pomiędzy Kent a polskimi biurami.
- •Kent przeprowadzi wewnętrzną rozmowę przed przekazaniem odpowiedzi polskiej stronie; ostateczny wspólny udział w postępowaniu nie został jeszcze potwierdzony.
Action items
- •Wymienić prezentacje i materiały przedstawione podczas spotkania.
- •Przeprowadzić wewnętrzną rozmowę z Davidem i przekazać polskiej stronie odpowiedź dotyczącą dalszej współpracy. — Kent
- •Dopiąć brakujące umowy NDA pomiędzy Kent a polskimi biurami.
- •Ustalić podział prac i odpowiedzialności oraz podejście komercyjne do postępowania. — Jak najszybciej
- •Przekazać zamawiającemu wstępną informację, czy grupa zamierza podejść do postępowania wspólnie z Kent.
Open questions
- •Czy Kent ostatecznie potwierdzi wspólny udział w nadchodzącym postępowaniu?
- •Jak zostaną podzielone zakresy prac i odpowiedzialność pomiędzy partnerów?
- •Jaki model współpracy komercyjnej zostanie przyjęty?
- •Jaki udział lokalny będzie możliwy przy ostrożniejszym, a jaki przy ambitniejszym podziale zakresu?
Make notes like this from your own meetings
Record a meeting — Roomtone writes the summary, the decisions and the action items.
Get Roomtone free →